أمثلة على التنوع والإدماج

وكالة الإستخبارات المركزية.

عمل الأمة. مركز الاستخبارات.

التنقل.

وظائف & أمب؛ التدريب.

موهبتك. مهاراتك المتنوعة. مهمتنا. معرفة المزيد عن الفرص الوظيفية في وكالة المخابرات المركزية.

مكاتب وكالة المخابرات المركزية.

تعلم كيف يتم تنظيم وكالة المخابرات المركزية في المديريات والمكاتب الرئيسية، المسؤولة عن تأمين أمتنا.

أخبار & أمب؛ معلومات.

لدينا مكتبة مفتوحة المصدر يضم الآلاف من الوثائق والدوريات والخرائط والتقارير الصادرة للجمهور.

تعلم المزيد عن الوكالة والعثور على بعض الأشياء السرية الكبرى التي لن ترى في أي مكان آخر.

التنقل الثانوي.

إعادة توجيه المنازل سيا سيت ريديريكت & # 160؛

سيا إعادة توجيه الموقع.

لقد غيرت CIA. gov عنوان الويب الخاص بها. . .

CIA. gov الآن مشفرة، باستثناء غرفة القراءة الإلكترونية لدينا، لضمان سرية الزوار. ونتيجة لذلك، تم تغيير عنوان الويب للصفحات والمستندات في موقعنا من هتبس: //. وبالإضافة إلى ذلك، انتقلت وكالة المخابرات المركزية وظائف إلى موقع جديد داخل موقع على شبكة الإنترنت.

يرجى استخدام الروابط أو نموذج البحث أدناه للعثور على المعلومات التي تبحث عنها.

الاتصال بنا (عن طريق البريد العادي، عن طريق الفاكس، عن طريق الهاتف، أو عن طريق نموذج البريد الإلكتروني لدينا)

سيا وظائف (العثور على وظيفة وتقديم السيرة الذاتية)

كتاب حقائق العالم (مرجع بلدنا رئيس الوزراء)

خريطة الموقع (روابط إلى أقسام رئيسية من موقع ويب)

شكرا لكم لزيارة CIA. gov.

فريق ويب سيا.

رمز الخطأ: 301 - تم نقله بشكل دائم.

وظائف & أمب؛ التدريب.

مكاتب وكالة المخابرات المركزية.

أخبار & أمب؛ معلومات.

منطقة الاطفال.

تواصل مع وكالة المخابرات المركزية.

* الإضافات المطلوبة.

تذييل الصفحة.

الاتصال وكالة المخابرات المركزية.

مكتب الشؤون العامة هو نقطة الاتصال الوحيدة لجميع الاستفسارات عن وكالة الاستخبارات المركزية (سيا).

نقرأ كل رسالة أو فاكس أو بريد إلكتروني نتلقاها، وسوف ننقل تعليقاتكم إلى مسؤولي وكالة المخابرات المركزية خارج أوبا حسب الاقتضاء. ومع ذلك، مع محدودية الموظفين والموارد، ونحن ببساطة لا يمكن أن تستجيب لجميع الذين يكتبون لنا.

معلومات الاتصال.

وكالة الإستخبارات المركزية.

مكتب الشؤون العامة.

واشنطن، 20505.

فتح خلال ساعات العمل العادية.

(يرجى تضمين رقم هاتف حيث يمكننا الاتصال بك)

قبل الاتصال بنا:

يرجى مراجعة موقعنا خريطة، ميزة البحث، أو موقعنا الملاحة على اليسار لتحديد موقع المعلومات التي تسعى. نحن لا نرد بشكل روتيني على الأسئلة التي توجد إجابات في هذا الموقع.

الاتصال وكالة المخابرات المركزية.

الاتصال وكالة المخابرات المركزية.

الإبلاغ عن التهديدات.

ولا تزال الولايات المتحدة وشركاؤها يواجهون عددا متزايدا من التهديدات والتحديات العالمية. وتشمل مهمة وكالة المخابرات المركزية جمع وتحليل المعلومات حول قضايا الأمن القومي ذات الأولوية العالية مثل الإرهاب الدولي وانتشار أسلحة الدمار الشامل والهجمات السيبرانية والجريمة المنظمة الدولية والاتجار بالمخدرات والنزاعات الإقليمية والتهديدات المضادة للتجسس والآثار من الكوارث البيئية والطبيعية.

وهذه التحديات دولية في نطاقها وهي من أولويات وكالة المخابرات المركزية. إذا كان لديك معلومات حول هذه التحديات الأمنية الوطنية أو غيرها، يرجى تقديمها من خلال نموذج آمن عبر الإنترنت. سوف تكون المعلومات التي تقدمها محمية وسرية. وتهتم وكالة المخابرات المركزية بشكل خاص بالمعلومات حول الهجمات الإرهابية الوشيكة أو المخطط لها. في الحالات التي یوجد فیھا خطر وشیك، اتصل علی الفور بوكالات إنفاذ القانون المحلیة وتزودھم بمعلومات التھدید.

القادة في التنوع والإدماج: 5 دروس من أعلى الشركات العالمية.

الصفحة الرئيسية | الموارد | مدونة | القادة في التنوع والإدماج: 5 دروس من أعلى الشركات العالمية.

القادة في التنوع والإدماج: 5 دروس من أعلى الشركات العالمية.

ديفيد هو المسؤول عن إدارة التنوع في مكان العمل في شركة تصنيع عالمية. وقد عين مؤخرا مهمة أساسية على ما يبدو. وقال الراعي التنفيذي للمبادرة "التركيز على الأقليات". وقال "اننى اريد ان نرى الارقام تسلق من 25 الى 45 فى المائة".

والأقليات ممثلة تمثيلا ناقصا إلى حد كبير في الشركة، إلا أن ديفيد كان يعلم أن ذلك ليس سوى جزء صغير من مشكلة أكبر. كما أن المرأة ممثلة تمثيلا ناقصا، ولا سيما بين كبار الموظفين. باإلضافة إلى ذلك، ال توجد مبادرات حالية لتوظيف األشخاص ذوي اإلعاقة، كما أنه ال توجد سياسة قائمة تشجع طرق التفكير المتنوعة.

وقد شعر ديفيد بالإحباط إزاء التركيز الضيق لواجبه، بالإحباط. وقد تعلم، من خلال تجاربه، أنه من أجل تحقيق قدر أكبر من التنوع والإدماج (D & أمب؛ I)، فإن الجهود التنظيمية ستحتاج إلى التركيز أكثر من مجرد الأرقام. ولتحقيق تغيير إيجابي وقابل للقياس داخل المنظمة، يعرف ديفيد أنه من الضروري تركيز الجهود على حل جماعي ومتعدد الأبعاد.

في وقت لاحق من ذلك اليوم، دافع ديفيد مع فريق من زملاء العمل في بلدان مختلفة خلال مؤتمر عبر الهاتف. وقد ردد بعضهم شيئا سمعه مرات كثيرة في الماضي. وقال جيسون، وهو زميل في سنغافورة، "إن التركيز ببساطة على توظيف الأقليات ليس كافيا. فالمكاتب هنا، على سبيل المثال، توظف عددا هائلا من الأقليات، لكنها ليست مدرجة كصناع قرار رئيسيين، ونادرا ما يتم ترقيتها إلى مناصب تنفيذية ".

واتفق كل من ديفيد وجيسون على أن شركتهما يجب أن تواصلا توظيف المزيد من الناس من المجموعات الممثلة تمثيلا ناقصا، ولكن التركيز الوحيد لن يؤدي إلى حل الكثير من المشاكل الأكبر. وهم يفهمون أن الشركات ذات التنوع الجنساني والتنوع العرقي والعرقي تزيد بنسبة 15 في المائة على الأرجح عن عوائد مالية أعلى من المتوسط. وهم يعرفون أيضا أن الشركات داخل الشريحة الرباعية العليا للتنوع العرقي والإثني هي أكثر عرضة بنسبة 35 في المئة للقيام بنفس الشيء.

هذه الإحصاءات تعني وجود علاقة كبيرة بين المكاسب التنافسية للتنافس والتنوع، فلماذا، بالضبط، هو التركيز على الأقليات لا يكفي لشركة عالمية؟

لماذا يشعر أعضاء القوة العاملة العالمية - مثل ديفيد وجيسون - بالإحباط إزاء المبادرات ذات الاتجاه الواحد التي لا تفعل شيئا أكثر من مجرد مجموعات معينة من الناس؟

والأهم من ذلك: ما الذي يمكننا أن نتعلمه من الشركات الكبرى التي نجحت في عولمة التنوع في مكان العمل وإدماجه؟

إن إدارة التنوع والإدماج في مكان العمل العالمي هو، في نواح كثيرة، إقليم غير محدد. وعلى هذا النحو، نتشاطر خمسة دروس من أهم الشركات العالمية التالية:

BASF. كسب بقعة على أعلى 50 ديفرزيتينك في 2018 و 2018 و 2018، باسف هي قوة عالمية الاستفادة بشكل صحيح D & أمب؛ I. شركة فورد للسيارات . فورد جعلت أفضل 50 ديفيريسينك مثير للإعجاب 11 مرات. سوديكسو. وقد حصل سوديكسو على جائزة "كاتاليست" في عام 2018، وحصل على جائزة "أفضل 50" في "ديفرزيتينك" في ثماني مناسبات مختلفة. إيغ. في عام 2018، حصل إيغ على بقعة على ديفرزيتينك في 25 قائمة الشركات الجديرة بالذكر للسنة الثانية على التوالي. وقد تم تقييم خط المواهب للشركة، والتنمية الموهبة المنصفة، والرئيس التنفيذي، والتزام القيادة العليا والمورد التنوع. لوريال. في عام 2006، قدم مجلس قيادة التنوع العالمي لوريال أوسا جائزة الابتكار في التنوع المؤسسي، فضلا عن جائزة داندي في عام 2018. دويتشه بنك. وقد حازت دويتشه بنك على جائزة واحدة من أفضل 50 عاملا من النساء، وحصلت على جائزة برنامجها العالمي للرعاية أتلس، الذي يساعد النساء على التقدم إلى المناصب العليا. باير. عرف باير منذ سنوات عن وحدات التعليم الإلكتروني الفعالة وغيرها من الاستراتيجيات غير التقليدية ل D & أمب؛ I، وكان اسمه باير أعلى 10 شركة للأميركيين الآسيويين، فضلا عن أعلى شركة عالمية من قبل ديفرزيتينك. جونسون & أمب؛ جونسون. وقد تم إدراج شركة الرعاية الصحية العالمية في أعلى 50 أحد عشر مرة في ديفرزيتينك.

هذه المنظمات الرائدة تمهد الطريق لمستقبل التنوع والإدماج. بين تعزيز الابتكار والتعلم لرصد بشكل صحيح - ونموذج - جهودهم، استخلصنا من هذه الشركات العالمية الرائدة خمس دروس هامة للمنظمات لتنفيذ بنجاح جهود التنوع والإدماج التي ستكون ذات أهمية عالمية.

الدرس 1: الاعتراف بالتحول في التفاهم العالمي لل D & أمب؛ I.

كما يدرك ديفيد وجيسون في السيناريو أعلاه، التنوع يعني اليوم أكثر من العرق والجنس. هناك أهمية متزايدة وضعت على خلق بيئات حيث يتم تشجيع مجموعة متنوعة من الأصوات المختلفة وسمعت. وتأتي هذه الأصوات من أشخاص قد يكونون أو لا يكونون من نفس الجنس أو العرق أو العرق. ويمكن أن يشمل التنوع في مكان العمل اليوم بعض ما يلي:

العرق العرق الجنس التوجه الجنسي الانتماء الديني جيل ديزابيليتي نوع الشخصية نمط التفكير.

وتركز هذه الطريقة الجديدة للتفكير حول D & أمب؛ I على تلبية احتياجات الفرد وليس كثيرا على مبادرة تركز على الموارد البشرية. واليوم، ال يقتصر األمر على وجود تنوع داخل الشركة فحسب، بل أيضا االستفادة من هذا التنوع من أجل إنتاج منتجات وخدمات أفضل.

ومن الأهمية بمكان توظيف وصيانة قوة عاملة متنوعة، لذلك سيتم إطلاق المبادرات الجنسانية والعنصرية / الإثنية والحفاظ عليها في المستقبل المنظور. هناك الكثير الذي يمكن أن نتعلمه من القادة في مجال التنوع والإدماج، ولكن من المهم أن نتذكر أن مبادرات كل شركة من الشركات في مجال البحث والتطوير ستبدو مختلفة. يجب أن تصمم مبادراتك للتصدي لصناعتك المحددة ومناطق ضعف شركتك. وعلاوة على ذلك، ينبغي أن تكون الاستراتيجيات العالمية قادرة على اعتمادها محليا.

ومن الحكمة أن نتذكر أن التنوع يعني أشياء مختلفة لمختلف الناس، والمنظمات سوف تطبق هذه التعريفات لشركاتهم على التوالي. على سبيل المثال، انخفضت نسبة العمال من أصول أوروبية في المملكة المتحدة بنحو 10 نقاط مئوية على مدى السنوات العشر الماضية. هذا يمثل مجالا فريدا من نوعه للقوى العاملة في المملكة المتحدة.

ومن الأمثلة الأخرى التركيز على الأشخاص ذوي الإعاقة في الهند، حيث يعاني كثير من الناس من شلل الأطفال أو أمراض أخرى بسبب عدم توفر الدواء لمعالجتهم. وبسبب هذا، يعمل دويتشه بنك مع منظمة غير حكومية لتدريب الأشخاص ذوي الإعاقة على العمل في الشركة.

من الواضح أن التحول في D & أمب؛ I لا يزال يشمل، ولكن يمتد إلى ما بعد، العرق والجنس. نحن في حاجة إلى دفعة جماعية نحو الاعتراف بالحاجة إلى مفكرين متنوعين يأتون من مجموعة متنوعة من الخلفيات المختلفة، ولكن الشركات تتحرك ببطء في هذا الاتجاه.

خذ قصة تود سيرز كمثال. بدأ حياته المهنية كمصرفي استثمار في وول ستريت في بيئة لم تقبل الشذوذ الجنسي. وقد وجد في نهاية المطاف موقفا في بيئة أكثر ترحيبا، حيث ازدهر وواصل في نهاية المطاف متابعة شركته الخاصة في سوق جديدة: الخدمات المصرفية الخاصة التي تركز على عملاء المثليين.

بيان سيرز هو دليل على تغيير توقعات D & I: "بالنسبة لي، انها الأعمال أولا، والأعمال التجارية وسيلة لتحقيق العدالة الاجتماعية والحقوق المدنية".

ويثير بيانه المزيد من الأفكار حول المنظمات الربحية وتفانيها في النهوض بالمجتمع على الصعيد العالمي. ونحن نعلم جميعا بشكل حدسي أن مبادرات D & أمب؛ I هي حقوق أخلاقية، ولكن من الناحية الواقعية، فإن الشركات ستفعل ما هو أفضل للخلاصة. هذه الحقيقة تثير مشاعر حول المسؤولية الاجتماعية، وجزء من هذا الرأي يعتبر بطبيعة الحال التنوع المورد.

عدد قليل من الشركات هي ناجحة كما فورد عندما يتعلق الأمر تنوع الموردين. في نوفمبر من عام 2018، عين المجلس الوطني لتنمية الموردين الأقلية كارلا بريستون من شركة فورد للسيارات أحد قادة تنمية الموردين الأقلية. في عام 2018، أدت جهود بريستون إلى فورد بإضافة 16 موردا جديدا من الطبقة 1 متنوعة لشبكتها، وهو ما يمثل 4.8 مليون $ في الإنفاق. في ذلك العام، منحت فورد 1.08 مليار $ من الأعمال الجديدة لمختلف الموردين.

ويثبت هذا المثال أن الكيان العالمي يمكن أن يستفيد بالفعل من التنوع بطرق عديدة وأن يرى نتائج إيجابية للغاية. وهذا دليل على أن ما هو حق أخلاقي يمكن أيضا أن يكون أفضل قرار الأعمال.

هناك جوانب من إدارة الأعمال التجارية العالمية التي هي نفسها في جميع المجالات، مثل تحقيق الربح ووضع الجهود في D & أمب؛ I. هناك أيضا مخاوف فريدة من نوعها التي تأتي مع العمل من خلال الثقافات والمناطق المختلفة.

الدرس الثاني: بناء بيئة شاملة.

وتبين الدراسات أن جهود التنوع والإدماج جديرة بالاهتمام، ولا سيما على الصعيد العالمي. وفي المملكة المتحدة، أثبتت الفرق التنفيذية العليا زيادة في الأرباح بنسبة 3.5 في المائة قبل الفوائد والضرائب مع زيادة كل من الجنسين بنسبة 10 في المائة.

وهذا يعني ضمنا أن قادة الأعمال التجارية العالمية ينبغي أن يسعوا جاهدين إلى خلق جو حيث تسمع أصوات متعددة، وتقدير آرائهم والنظر فيها. وينبغي أن تكون هذه الحقيقة متورطة في ثقافة الشركة. في سيناريو المثال، أدرك كل من ديفيد وجيسون أهمية وجود مكان عمل عالمي شامل، ولكنهما أصيبا بالإحباط بسبب التركيز على مجموعة واحدة من العمال - وإحباطا لأن ثقافة الشركة تفتقر إلى التركيز على المواهب العالمية.

وقد أدرك عدد قليل من كبار المديرين التنفيذيين أهمية قوة عاملة متنوعة مدعومة بأصوات الناس من خلفيات وشخصيات وأساليب تفكير مختلفة في جميع أنحاء مكان العمل العالمي. أصبح من المهم خلق بيئات حيث يتم تشجيع جميع الناس على الاستفادة من الخبرات الفريدة، وجهات نظرهم والخلفيات لتحقيق أهداف الأعمال. ولتحقيق ذلك في إطار العمل العالمي، من الضروري استخدام جهود فعالة في مجالي الاتصال والتدريب على الصعيد العالمي.

مقدم الرعاية الصحية جونسون & أمب؛ جونسون، على سبيل المثال، أدركت أنه لكي تنجح في التنوع العالمي، فإنها تحتاج إلى جهود مناسبة ثقافيا أطلقت لكل منطقة. كانت الشركة تكافح من أجل الجمع بين جهود التنوع في الولايات المتحدة وأوروبا، لذلك أجرت أول مؤتمر فيديو مباشر لها عن التصورات المتبادلة والتنوع والاحترام. وأفاد العملاء والموظفون عن زيادة الإنتاجية، وأفاد أكثر من 100 مشارك في الدراسة بأن المؤتمر هو التدريب الأكثر قيمة الذي عانوه من أي وقت مضى.

ومثال آخر على شركة عالمية تدرك عمق ونطاق البيئات الشاملة هو دويتشه بنك، وهو أحد الموقعين والعضو المؤسس لمواثيق التنوع في ألمانيا وإسبانيا ولوكسمبورج. وحوالي 42 في المائة من موظفيها من الإناث. وأوضح إيلين تايلور من دويتشه، "نحن في 75 بلدا ونحن توظيف أفضل المواهب في كل لغة. فرق وشركات متنوعة تتخذ قرارات أفضل ".

وبالنظر إلى هذه الأمثلة، من الواضح أن بعض المنظمات العليا في جميع أنحاء العالم قد وضعت مثالا لبيئات العمل العالمية المتنوعة والشاملة. وبينما تواصل هذه المنظمات جهودها وتتبعها، كيف تتحسن باستمرار؟ والأهم من ذلك، ما هي مجالات D & أمب؛ I الشركات لا تزال قصيرة؟

وقال 65 في المئة من 321 من المديرين التنفيذيين للشركات العالمية الكبيرة التي شملتها الدراسة التي أجراها فوربس إنزيتس أن لديها خطة لتعيين القوى العاملة المتنوعة - ولكن 44 في المئة فقط توظيف برامج الاحتفاظ. وهذا يدل على وجود فجوة في التقدم الجماعي عندما يتعلق الأمر بالإبقاء على التنوع والإدماج في مكان العمل. وبعبارة أخرى، لا يمكن أن يكون مجرد التنوع. يجب أن تتعلم للاستفادة ورعاية ذلك بحيث يمكن أن تزدهر.

الدرس 3: استخدام ممارسات وتدابير متعددة.

وينبغي ألا يعامل التنوع والإدماج كمبادرة "لمرة واحدة". العديد من القادة يكافحون مع كيفية إدارة التنوع في مكان العمل. ويشكل تعزيز التنوع والإدماج في مكان العمل عملا مستمرا قيد التقدم، وينبغي المحافظة عليه ورعايته ليكون فعالا.

وفقا لعام 2018 هودسون البحث & أمب؛ الدراسة الاستشارية التي أجريت مقابلات مع ستة قادة D & أمب؛ I من الشركات الرائدة غير الولايات المتحدة، هناك حاجة إلى مبادرات متعددة والعديد من مصادر ردود الفعل.

وبدلا من النظر إلى معدلات الدوران وأرقام أخرى، هناك حاجة إلى قياس عائد الاستثمار استنادا إلى مؤشرات مختلفة ومعلومات دقيقة، مثل ردود الموظفين وردود الفعل المتسقة حول السياسات.

الكيمياء العملاقة باسف توظف لوحة القيادة المواهب التي تسمح للقادة لقياس D & أمبير؛ تقدم أنا من خلال طرح أسئلة شاملة عن أفكارهم بشأن عملية التوظيف واتجاهات الاحتفاظ بها. وهذا يضمن سماع أصوات متعددة وتشجيع الموظفين على التعبير عن آرائهم. استراتيجيات مثل هذا إعطاء صوت للموظفين الذين قد لا تعبر عن آرائهم خلاف ذلك.

مثال آخر على شركة عالمية ناجحة باستخدام ممارسات وتدابير متعددة هي شركة الكيماويات والدوائية الألمانية باير. ويستخدم وحدات التعليم الإلكتروني كوسيلة لتوفير التعليم المستمر للموظفين. ويوفر هذا النوع من الموارد للموظفين تذكيرا ثابتا لقيم الشركة وتوقعاتها.

ديفيد وجيسون في شركة التصنيع العالمية من المرجح أن نقدر هذه الجهود. ومن شأن لوحة القيادة الموهبة أن تسمح لهم بالتعبير عن مخاوفهم في جو آمن، وكذلك تبين لهم أن القيادة تهتم بشواغلهم. وستكون وحدات التعليم الإلكتروني وسيلة لتثقيف الموظفين في جميع أنحاء العالم، مع التركيز على الأمور التي تهم التنوع العرقي والجنساني.

الوجبات الجاهزة هي أن شركتك العالمية ينبغي أن يكون لديها حلول في مكان لمراقبة والاحتفاظ القوى العاملة الموهوبين ومتنوعة، مثل أي مما يلي:

برامج التوجيه العالمية مجموعات موارد الموظفين إدارة المواهب متعددة الثقافات تطوير الشراكات الاستراتيجية وحدات التعليم الإلكتروني.

الدرس 4: ضمان القادة نموذج التنوع والإدماج.

ومن الأهمية بمكان أن تنوع نموذج القيادة العليا وإدماجها. فعندما يكون كبار القادة يمتلكون إدارة "D & أمب؛ I" ويجعلون أنفسهم جزءا من عملية إدارة التنوع والشمول، فإنه يضع النبرة لبقية المنظمة على أن تحذو حذوها. وقال فريدريك روزي الرئيس التنفيذي لشركة "L'أوريل أوسا": "يجب أن أكون بطلة التنوع والإدماج. "من واجبي أن أكون نموذجا يحتذى به وأظهر مدى أهمية هذا بالنسبة لشركتنا".

باسف هو مثال ممتاز للشركة العالمية التي تقدم D & أمب؛ I برامج التدريب لكبار المسؤولين التنفيذيين لتعزيز التنوع في جميع أنحاء المنظمة. شبكة السفير باسف تضم أكثر من 500 موظف في جميع أنحاء العالم، وتشجع على خلق "ثقافة الشركات المفتوحة التي تقدر كل فرد".

هل هناك صيغة سرية لتعلم كيفية إدارة التنوع في مكان العمل، وخاصة بالنظر إلى اتساع نطاق الاختلافات بين الشركات العالمية؟ وهنا ثلاث خطوات حتمية للحصول على قيادة شاملة.

يجب على الشركات سحب المتقدمين من مجموعة متنوعة باستخدام أفضل التقنيات. معظم الشركات العالمية تفهم هذه الحقيقة، ولكنها ليست كافية. وتشمل أفضل الممارسات تدريب مدراء التوظيف لضمان أن تكون معايير التوظيف وعملية شاملة.

لا يكفي فقط استئجار القوى العاملة المتنوعة. ومن الأهمية بمكان الاستفادة من وجهات نظر متنوعة لصالح الأعمال ككل. ومن المهم إحضار الوعي إلى التحيز اللاوعي ومناقشته من حيث التنظيم. وعند القيام بذلك، يتم تقاسم وجهات النظر المتعددة والنظر فيها.

يجب على القادة في التنوع والإدماج أن يوضحوا أن بيئتكم العالمية تشجع التحدث الحر. تشجيع الموظفين على التحدث ضد التحيزات. إذا لزم الأمر، وإطلاق تغيير الثقافة التي يشارك فيها كل موظف.

يمكن أن تكون هذه العملية بطيئة وتخويفية، ولكن جهودك سوف تؤتي ثمارها عندما يشعر الموظفون بالقدرة على تحمل المساءلة الفردية ويتيحون لك معرفة متى يلاحظون تحيزا. إن أنشطة التنوع والإدماج في مكان العمل ليست دائما عملية بسيطة. في الواقع، في بعض الأحيان أنها يمكن أن تكون فوضوي جدا. ولكن في كثير من الأحيان في هذه الحالات - التي الموظفين خطوة خارج مناطق الراحة الخاصة بهم وتواجه حالات وأفكار جديدة - أن النمو الهائل يحدث.

المنظمة العالمية التي تلتزم بهذه الحاجة لقيادة شاملة هي شركة فورد موتور، التي تعترف بالحاجة إلى الاستفادة من مختلف المهارات ووجهات النظر، و "احترام بعضهم البعض، وبذلك، تحقيق نمو مربح للجميع".

كيرستن روبنسون، نائب الرئيس للموارد البشرية، آسيا والمحيط الهادئ وأفريقيا في فورد، ولد في أيرلندا وهاجر إلى أستراليا كطفل. لقد شهدت الاختلافات الثقافية وكانت دائما تدرك جيدا من بلدها كمهاجر. تعلمت في سن مبكرة النتائج الإيجابية ولدت من الاستفادة من التنوع ودمج تلك المعرفة في حياتها المهنية. يعتقد روبنسون أن المنظمات يجب أن تستخدم رؤى ووجهات نظر متفاوتة وفرص لزيادة رضا العملاء.

الدرس 5: التعرف على الاتصال بين الابتكار و D & أمب؛ I.

ولعل أهم درس هو أن التنوع والشمول يشجعان الابتكار. في تقرير المواطن المؤسسي لعام 2018، على سبيل المثال، اشتمل التقرير على الاستفادة من التنوع المعرفي لدفع الابتكار كمبدأ D & I. ووفقا للمؤسسة العالمية، فإن التنوع والإدماج يزيدان الابتكار ويقللان من مخاطر الأعمال.

وركزت المؤسسة جهودها على ثلاثة مجالات في عام 2018:

برامج الترشيح. واستضافت التدريب ل 350 موظفا في تسعة بلدان تمثل كل منطقة في المؤسسة. وركزت الجهود على النساء والفئات الممثلة تمثيلا ناقصا. برامج تدريبية . وقد أطلقت مبادرة عالمية في أكثر من 20 بلدا لمعالجة التنوع العام وتدريب المدراء على الكفاءة الثقافية وتنوع الجيل والتحيز اللاوعي. مجموعات موارد الموظفين. وشهدت مجموعات موارد الموظفين في المؤسسة معدل نمو بلغ 76 في المائة في سنة واحدة. وقد توسعت إلى 10 أبعاد مختلفة للتنوع، وأضيفت إلى 36 فصلا قائما وأطلقت 37 مجموعة جديدة.

ويشجع هذا الاتجاه الجديد بين أكبر الشركات العالمية التي تشجع الابتكار في مكان العمل الشركات العالمية الأخرى على أن تفعل الشيء نفسه.

إذا كنت تريد أن تبدأ استكشاف مفهوم التنوع المعرفي في مكان العمل، ونعرف أنه يركز على تنوع التفكير ويتكون من أربعة أبعاد:

وجهات النظر. ويمثل الناس حالات بطرق مختلفة. في مكان العمل العالمي، سوف يساعد على الحصول على وجهات نظر متعددة عندما يتعلق الأمر بتمثيل مشكلة، لأنها سوف ترى الحلول الممكنة المختلفة. التفسيرات. الموظفين تفسير الحالات والمشاكل وغيرهم من الناس بطرق مختلفة، وتصنيفها وفقا لذلك. من خلال التفسيرات المتنوعة، يمكن للفرق اكتشاف قرارات متعددة. الاستدلال. الناس حل القضايا بطرق مختلفة، وإثبات أن هناك طرق متعددة للوصول إلى نتيجة. نماذج تنبؤية. لجعل التنبؤات، بعض الناس تحليل، والبعض الآخر يبحث عن قصة. كلاهما مفيد لاكتشاف حلول مكان العمل.

ويولد التنوع المعرفي أداء عاليا أثناء إنجاز المهام المعقدة. إن القوى العاملة العالمية التي تعمل بمفكرين مختلفين تمتلك القدرة على تعزيز الابتكار. ومن المهم أن نلاحظ أن هناك حاجزين محتملين أمام هذا الابتكار:

التحيز اللاواعي ثقافة الشركات التي لا تشجع على تبادل أي وجميع الآراء.

من الصعب التغلب على التحيز اللاواعي، ولكن هناك خطوات يمكنك اتخاذها للتغلب عليها في مكان العمل العالمي:

تحقيق الاتجاهات الخاصة بك وردود الفعل الطبيعية للناس مختلفة عنك بطريقة أو بأخرى. قم بتوسيع شبكة الدعم الخاصة بك والذهاب إلى أشخاص مختلفين للحصول على المشورة. دعوة المزيد من الأشخاص لاتخاذ قرارات مهمة.

الرائدة عالميا في خدمات الجودة من الحياة سوديكسو هو معروف جيدا لتفكيرها إلى الأمام والقدرة على الاعتراف التحيز. وكانت الشركة معترف بها مع واحدة من أفضل جوائز أصحاب العمل في كندا تنوع لمدة عامين على التوالي. وأوضح رئيس سوديكسو كندا باري تيلفورد، "التنوع ليس فقط عن كل مجموعة الحصول على لحظة. يجب علينا جميعا العمل معا لتحديد التحيز والالتزام على جميع مستويات المنظمة بعدم التغاضي عن أعضاء فريقنا الأكثر موهبة ومرونة. & # 8221؛

يجب على القادة في التنوع والإدماج مكافأة الموظفين الذين لا يخشون التعبير عن رأي غير شعبي أو اقتراح شيء مختلف عما هو متوقع. وقال الدكتور روهيني أناند من سوديكسو الولايات المتحدة الأمريكية، "القيادة الشاملة تبدأ مع الوعي الذاتي، ويجري الانطواء، ومعرفة البقع العمياء الخاصة بك، وتمتلك القدرة على الاستماع والتعلم".

القدرة على الاستماع والتعلم يمكن أن تكون ذات قيمة فقط إذا تم تشجيع الموظفين على التحدث عقولهم، حتى عندما كانوا يعبرون عن رأي لا تحظى بشعبية أو اقتراح فكرة جديدة. فالفرق العالمية الذكية والناجحة تدرك أن الآراء المتباينة تثير الابتكار - وأنها جزء بالغ الأهمية من الأداء العالي. وبدون الاعتراف بالتحيز والنظر في وجهات نظر مختلفة، من المرجح أن يكون النمو بطيئا.

من المرجح أن تستفيد شركة ديفيد و جيسون للصناعات التحويلية العالمية من ثقافة الشركات المعدلة التي تعزز المفكرين المختلفين وتعزز الاعتراف بالانحياز اللاواعي. ومن المرجح أن یواجھوا عددا أقل من الإحباط في مکان العمل حیث یتم تشجیع الموظفین علی التعبیر عن آرائھم والحلول المتعددة.

مع العديد من الاعتبارات، يمكن أن يكون من الصعب أن تعرف من أين تبدأ أو حيث تركيز جهودكم. إن تعلم الاستفادة من التنوع العالمي في مكان العمل بعيد عن البساطة، كما أن تعلم إدارة جهودك والحفاظ عليها وقياسها سيستغرق وقتا. وقد علمنا القادة في التنوع والشمول أنها عملية مستمرة، وقد تتطلب مساعدة مصدر خارجي - وهو أحد المتخصصين في التنوع العالمي والإدماج في مكان العمل.

النظر في أبيريان العالمية ®

إذا كنت على استعداد للاستفادة من التنوع وخلق مكان عمل عالمي أكثر شمولا، والنظر في أبيريان العالمية. ونحن نعمل مع أفراد مثل ديفيد للمساعدة في التنقل أفضل نهج للتنوع والشمول. وسوف نضمن لكم وضع حل عالمي في متناول اليد والمحلية للتكيف.

وتشمل خدماتنا الاستشارية العولمة من مبادرات التنوع والإدماج، ومجموعات الموارد الموظفين وشبكات التقارب، ودمج التنوع والاندماج في ثقافة المنظمة.

كما نقدم الاستشارات، وتصميم البرامج، وتسهيل برامج التدريب لدعم خلق بيئة شاملة للجميع. بعض من حلول التعلم لدينا ما يلي:

استشارات لدعم عولمة مبادرات التنوع والإدماج، وتعزيز فعالية مجموعات موارد الموظفين & أمب؛ وشبكات التقارب، وتضمين التنوع والاندماج في الثقافة التنظيمية برامج التعلم للاعتراف ومعالجة التحيز اللاوعي في مكان العمل التنوع والإدماج والقيادة الشاملة سهلت، وبرامج التعلم حسب الطلب أدوات التعلم عبر الإنترنت لدعم بيئة شاملة مثل إنشاء مكان عمل شامل سم & أمبير . الاستفادة من أنماط متنوعة سم.

لمزيد من المعلومات حول كيف يمكننا مساعدة شركتك على أداء فعال في جميع أنحاء العالم، اتصل بنا اليوم.

مثل ما كنت قد قرأت؟

أدخل بريدك الإلكتروني للاشتراك في النشرة الإخبارية ربع السنوية.

8 الردود على & لدكو؛ القادة في التنوع والإدماج: 5 دروس من أعلى الشركات العالمية & رديقو؛

هذا هو وسيلة مثيرة للاهتمام للنظر في التنوع والإدماج يمكن أن نشتري الصور في هذه المقالة للاستخدام لدينا ؟؟

وحدة دعم تكليف الجنوب الوسطى والغربية.

شكرا لاهتمامك، برافين! نحن نرغب في الحصول على فهم أفضل للمكان الذي تريد فيه استخدام هذه الصور. إذا كنت لا تزال مهتما، فيرجى مراسلتنا على البريد الإلكتروني على كونتاكتوس @ أبيريانغلوبال بمزيد من المعلومات حتى نتمكن من الحصول على فكرة أفضل عن ما تبحث عنه. شكرا لكم!

هل لديك بعض القصص المثيرة للاهتمام في جميع أنحاء للمشاركة في اجتماعات الفريق للتعليم.

مرحبا ليلى! أنا لست متأكدا تماما مما تبحث عنه، ولكن إذا كنت تريد إرسال بريد إلكتروني إلى كونتاكتوس @ أبيريانغلوبال مع طلبك المحدد، يمكننا أن نرى ما يمكننا القيام به! شكر!

مثيرة جدا للاهتمام قراءة & # 8230؛ بنيت بعض أكثر النماذج.

ملصق ممتاز. شكرا لمشاركة مثل هذا المنصب الجيد.

هذه مقالة مكتوبة بشكل جيد. أنا أيضا أحب الرسومات & # 8230؛ وظيفة جيدة!

شكرا على ملاحظاتك. نحن & # 8217؛ سعداء كنت أحب ذلك!

مشاركة مدونة.

إن تعزيز الشمول والتنوع داخل مكان عملك هو أحد أفضل الطرق لتعزيز ثقافة عالمية منفتحة. ليس فقط هذا لا يجعل العمل الجيد بالمعنى - مساعدة شركتك على فهم أفضل الزملاء والعملاء والعملاء في جميع أنحاء العالم، كما أنه يجعل من مكان العمل بيئة أكثر إثارة للاهتمام ومثيرة شخصيا للجميع.

سواء كنت تعمل في بدء صغير أو هي جزء من شركة كبيرة متعددة الجنسيات، فوائد التنوع في مكان العمل هي نفسها مقنعة في بيئة الأعمال المعولمة اليوم. ويمكن للتنوع أن يأخذ أشكالا عديدة، من الثقافة والجنسية إلى الجنس، والعرق، والجنس، والخلفية التعليمية، وأكثر من ذلك. مهما كان دورك الحالي، وهنا خمس استراتيجيات يمكنك تنفيذها على الفور لتعزيز التنوع في مكان عملك.

الالتزام بتعزيز الكفاءة الثقافية الخاصة بك.

التواصل عبر الثقافات هو مهارة لا تقدر بثمن في مكان العمل. اليوم، أكثر من أي وقت مضى، كنت من المحتمل أن تتفاعل مهنيا مع الناس من مختلف الخلفيات الثقافية الخاصة بك. سواء أكانوا أعضاء في الفريق أو مديرك أو عميلا، فإن تطوير فهم أفضل للثقافات ووجهات النظر المختلفة يمكن أن يساعد على تحسين التواصل وتجنب سوء الفهم.

جعل نقطة تثقيف نفسك - learn حول التقاليد والنهج الثقافية المختلفة للعمل، والحفاظ على ما يصل إلى موعد مع الأحداث العالمية والسياسة الدولية. خذ الوقت للتعرف على زملائك من مختلف البلدان والخلفيات. كن منفتحا على فرص السفر، خاصة إذا كان لديك فرصة لزيارة مكتب أو فريق في الخارج. ليس فقط سوف تحصل على شعور أكبر من التقدير الثقافي والحساسية، وكنت على الأرجح لتكوين صداقات جديدة من خلال إيجاد أرضية مشتركة كثيرة.

تسعى بنشاط من وجهات نظر وأفكار جديدة.

معالجة مشكلة صعبة في العمل؟ اطلب المساعدة وكن منفتحين على وجهات نظر جديدة. الناس من مختلف الثقافات والخلفية قد تتخذ نهجا مختلفا لقضايا الأعمال. ستجد أن زملائك يمكن أن تقدم رؤى قيمة المكتسبة من خلال ثروة من تجارب الحياة المتنوعة. إن النظر إلى شيء بطريقة جديدة قد يكشف عن حل لم تكن قد نظرت إليه بنفسك.

إن خلق مكان عمل حيث يتم تقييم وجهات نظر مختلفة واحتضانها يمكن أن يقطع شوطا طويلا لتعزيز عالقات العمل اإلنتاجية. سواء كنت في دور صغير، أو مدير، أو مدير، تسعى بنشاط المشورة والأفكار والخبرات من زملائك وتحسين التواصل وتعزيز ثقافة الشركة أكثر شمولا. وهذه الثقافة الشاملة، بدورها، تساعد شركتك للحفاظ على المواهب المتنوعة وجعل مكان عملك خيارا جذابا للباحثين عن عمل التفكير على الصعيد العالمي.

تذكر أن ما يسمى القاعدة الذهبية إلى "علاج الآخرين كيف تريد أن يعامل" لا تنطبق دائما في بيئة مهنية متنوعة. بدلا من ذلك، فمن الأفضل لمتابعة ما أصبح يعرف باسم القاعدة البلاتينية: علاج الآخرين كيف يريدون أن يعاملوا.

دائما أن تراعي وحساسة للحدود وتوقعات الآخرين. قد يتعارض الطلب أو النشاط الذي قد تكون مرتاحا مع قيم شخص آخر في شركتك. حتى التفاعلات الشائعة يمكن أن يكون لها فروق ثقافية دقيقة تأخذ بعين الاعتبار. على سبيل المثال، يمكن أن يساعد فهم كيفية فهم الثقافات المختلفة لمصافحة أو الحفاظ على اتصال العين أو حدود المساحة الشخصية على تجنب سوء الفهم.

عندما تكون في شك، نسأل. إذا كنت تسبب عن طريق الخطأ الجريمة، اعتذر. كلا السيناريوهين فرصا قيمة لتحسين الوعي الثقافي الخاص بك، وسوف زملائك يقدرون حساسيتكم وجهودكم. إن احترامك لحدودك الشخصية والثقافية، وتشجيع زملائك على فعل الشيء نفسه من خلال مثالك، سيجعل مكان عملك أكثر ترحيبا وإنتاجية للجميع.

مراقبة التقاليد المتنوعة، والاحتفالات، والأعياد من الثقافات الأخرى.

يمكن لأنشطة التنوع والإدماج أن تتخذ أشكالا عديدة، ولكن يمكن أن تكون واحدة من أسهل وأكثر متعة خلق تقويم عطلة متنوعة ثقافيا. شجع زملائك على المشاركة وإيجاد الطرق المناسبة للاحتفال بالتقاليد المختلفة.

من العيد إلى مهرجان أكتوبر، وتقاسم الطعام والموسيقى، والاحتفالات من جميع أنحاء العالم يمكن أن تكون رائعة لبناء الفريق وطريقة رائعة للزملاء على مستويات مختلفة من المنظمة للاتصال. ومع ذلك، عندما تكون الاحتفالات المنظمة الكبيرة ليست عملية، وجعل نقطة الاعتراف شخصيا عطلة دينية أو ثقافية كبيرة. يمكن أن يكون التمنيات عبر البريد الإلكتروني أو أكثر من القهوة لفتة صغيرة وهذا يعني الكثير لزميل، وخاصة إذا كانت بعيدة عن المنزل.

وبعيدا عن الأعياد الكبرى، من المهم أيضا مراعاة الممارسات الثقافية أو الدينية المتبعة لزملائك. على سبيل المثال، تجنب جدولة غداء العملاء خلال وقت الصيام أو عقد الاجتماعات خلال وقت الصلاة.

المساهمة في التنوع الثقافي في مكان العمل الخاص بك.

تذكر أن التنوع يمكن أن يتخذ أشكالا عديدة. لا نقلل من القيمة الثقافية التي يمكنك إضافتها إلى مكان عملك. مهما كانت الخلفية الخاصة بك، وجهة نظر فريدة من نوعها، والثقافة، والخبرات يمكن أن تثري الخبرة المهنية من حولك.

تعيين مثال للآخرين لمتابعة من خلال المساهمة بشكل إيجابي في ثقافة الشركة الخاصة بك. شيء صغير مثل تقاسم علاج التقليدية من المنزل يمكن أن يكون وسيلة رائعة لإثارة محادثة وإلهام الآخرين للمشاركة أيضا.

إن أفضل طريقة لتعزيز التنوع في مكان عملك هي من خلال تبنيه والعمل على بناء الفهم. إن التعرف على زملائك على المستوى الشخصي، بغض النظر عن ثقافتهم وخلفيتهم، سيساعدك على إيجاد أرضية مشتركة، وتعميق تقديرك للخلافات، وتعزيز بيئة عمل شاملة ومرحبة.

"أقدر حقا التعرض الدولي الذي كنت قادرا على أن يكون في هولت. العمل مع الناس الذين يأتون من أجزاء أخرى من العالم مثل وجود درس حر على التنوع والاختلافات الثقافية ".

هولت ماجستير في التسويق الدولي فئة 2018.

تعزيز التنوع وتطوير عقلية عالمية من خلال التفاهم بين الثقافات هو في صميم درجة هولت. المعرفة والخبرة يكتسب الطلاب هالت دراستهم في ستة فروع عالمية والتعلم جنبا إلى جنب مع أقرانهم من أكثر من 130 جنسية تستعد لهم للتحديات المثيرة في بيئة العمل الدولية المتنوعة اليوم.

الوظائف ذات الصلة.

هل يجب أن أقوم بفجوة سنة؟

ثقافة التعلم في هولت.

هولت الأعمال التحدي: L & # 8217؛ أوريل.

كيفية كتابة مقال مقنع للمنح الدراسية.

الخريجون الضوء: بافل G فيريري، الابتكار التنفيذي عب.

5 طرق يمكنك التأثير بشكل أكثر فعالية.

3 تعليقات.

إنه اقتراح رائع لطلب المساعدة من أشخاص من خلفيات مختلفة عنك. البحث عن وجهات نظر جديدة هو وسيلة رائعة لإضافة التنوع في حياتك والمشاريع التجارية الخاصة بك. وأعتقد أيضا أن الاستماع إلى متحدث يتحدث عن سبل تعزيز التنوع والإدماج يمكن أن يكون مفيدا حقا.

I agree that one good way to become diverse is to seek out new perspectives and ideas. By doing this, you can learn what others think about a certain topic and understand why they think that. Also, this can also strengthen your own opinion or it can help you see something in another light.

I think it is very important to try to build strong business and personal relationships with your co-workers if possible. This will allow you to understand and appreciate any differences you may have, which will more than likely make your organization stronger in the long run.

ترك الرد إلغاء الرد.

وسائل الاعلام الاجتماعية.

تغريد.

Amazing event with @simonbucknall! We can't wait to see our EMBAs put their learnings into actions. https://t. co/ROMdx4Egii.

Meet the new Hult Alumni Committee. Read more about who they are and what they do on our blog:… https://t. co/Zn9SC4GpFR.

Hult Business Challenge 2018 is here! Take a look at our #Entrepreneurship track at the Boston campus. https://t. co/g0JAWw5Gcp.

How to build stronger cross-cultural teams? Hult Professor Jean Vanhoegaerden shares his thoughts:… https://t. co/zNYmNMP4bL.

About Hult.

Hult programs.

اكتشف المزيد.

Copyright © 2017 Hult International Business School. كل الحقوق محفوظة.

Unleashing human potential.

Deloitte’s Strategic Inclusion Strategy and Services.

The talent landscape has transformed. It demands a values-centered approach to unleashing human potential, driving business results.

Explore content.

Christie Smith, retired managing principal Deloitte Consulting LLP, delivers groundbreaking TEDx Talk on ‘covering’, and how it impacts the success of individuals as well as the ability of organizations to innovate.

Transformation of the talent landscape.

Transformation of the talent landscape.

Transformation of the talent landscape.

Leaders will have to be more than the ‘change agents’ we often ask or describe them to be–they will have to become transformational activists in tireless pursuit of human flourishing.

- Christie Smith, retired managing principal.

Driving business results.

Our Strategic Inclusion solutions support our clients in solving some of their greatest business needs.

15 times increased sales revenue through activating a SI strategy 1 83 percent increased ability to innovate through identifying the right employees to tackle pressing problems 2 42 percent increased team collaboration through developing inclusive leaders that build an inclusive culture 1 31 percent increased responsiveness to customer needs through increasing scale of new insights and guarding against groupthink 1 33 percent increased effectiveness working across diverse groups through defining a culture of inclusion in the changing organizational environment 3 $64B annual loss by turnover through not building a culture where people are happy and motivated 4.

1 Herring, C. (2009), ‘Does Diversity Pay? Race, Gender, and the Business Case for Diversity, American Sociological Review, Vol 74, pp 208-224.

2 Waiter is that Inclusion in My Soup” Deloitte Australia, November 2018.

3 Phi Delta Kappan.

4 Level Playing Field Institute and Korn/ Ferry International.

Values-centered approach.

Want a quick summary of our Strategic Inclusion (SI) Strategy offerings?

Our differentiators.

القيادة.

Inclusive leaders can set the tone and example for inclusive behavior across the organization. Through our leadership offerings, we enable leaders with cultural understanding and skills to put inclusion into practice throughout the organization.

Advanced analytics and innovative tracking tools are critical to accurately measure an inclusion strategy’s impact on culture and business strategy. Our analytics offerings generate meaningful, data-driven insights to measure progress against well-defined inclusion goals.

Collaboration is required to fully unleash human potential. Our interactive inclusion lab offerings accelerate strategy and execution by enabling rapid ideation, prototyping, immersive learning, and alignment to the strategic inclusion strategy.

A multi-generational workforce requires that learning is presented with multiple modalities and a focus on specific and meaningful learning objectives. Our learning offerings appeal to four unique learning modalities and focus on the employee experience , keeping it simple, fostering profound dialogue, and sparking personal commitments.

Shaping the market through our thought leadership.

Deloitte’s Leadership Center for Inclusion (LCI) has launched groundbreaking research that is changing the conversation on strategic inclusion.

We serve some of the world’s most inclusive companies across all industries to design, launch and measure strategic inclusion strategy.

Contact us today at sicoe@deloitte to learn how we can bring these unique offerings to your organization.

ابقى على تواصل.

Christina Brodzik.

Senior Manager | Human Capital.

As a senior manager in Deloitte Consulting LLP, Christina Brodzik brings more than 17 years of experience in the Human Capital space. Christina focuses on Financial Services and Insurance and speciali. أكثر من.

10 Companies Around the World That Are Embracing Diversity in a BIG Way.

Diverse organisations perform better. We’re always saying it, but there’s a very good reason why. It’s a cold, hard fact! In our E-Book on How to Increase Diversity Through Improved Hiring & Recruitment Processes , we uncovered some very interesting insights on the benefits of embracing diversity, including:

Most studies surrounding diversity in the workplace have found that for every 1% increase in gender diversity, company revenue increases by 3%. Higher levels of ethnic diversity increase revenue by a whopping 15%. According to Glassdoor , 67% of active and passive job seekers say that when evaluating companies and job offers, it is important to them that the company has a diverse workforce.

Today, we’re going to take a closer look at the companies around the world that are excelling when it comes to diversity hiring. You’ll notice that they vary from industry to industry and all of them are embracing diversity in different ways. However, as a recruiter, you can stand to learn something from every company on the list to develop your own diversity and inclusion strategy.

Industry: Quality of Life Services.

# of Employees Worldwide: 420,000+

Diversity & Inclusion: Although gender, generations and sexual orientation are all part of the diversity hiring strategy at Sodexo, they state that ‘gender balance is our business’, and their mission is to make it everyone else’s business too. 40% of all staff members in Sodexo are women – that’s up from just 17% in 2009. 43% of the members on the board of directors are female and the company runs 14 Gender Balance Networks worldwide. What they have found is that when there is an optimal gender balance within an organisation, employee engagement increases by 4 percentage points, gross profit increases by 23% and brand image strengthens by 5 percentage points. They also show no sign of stopping on their mission to optimise gender-balance, vowing that by 2025, 40% of their workforce will be made up of women.

2. Johnson & جونسون.

Industry: Medical Devices, Pharmaceutical and Consumer Packaged Goods.

# of Employees Worldwide: 127,000+

Diversity & Inclusion: J&J have pumped a lot of resources into ensuring that all employees help to create an inclusive environment. The organisation’s Global Diversity and Inclusion vision is “to maximise the global power of diversity and inclusion to drive superior business results and sustainable competitive advantage.” How they’re making this happen is through employee resource groups, mentoring programmes and ‘Diversity University’, which is a dynamic website that helps employees to understand the benefits of working collaboratively. The Chief Diversity officer also reports directly to the CEO and Chairman of Johnson & Johnson, meaning that the whole operation is being overseen by top-level management. Various rewards and recognitions the company has received include being recognised by U. S. Veterans Magazine as the “Best of the Best” for strides made in diversity efforts, and being one of only two companies that have been on the Working Mother 100 Best list for the past 28 years.

3. Mastercard.

Industry: Financial Services.

Diversity & Inclusion: For the past 4 years in a row, Mastercard has made it into the Top 10 of DiversityInc’s 50 Best Companies for Diversity list. They believe that “diversity is what drives better insights, better decisions, and better products. It is the backbone of innovation”. A particularly unique project that Mastercard has executed over the past few years involves getting older employees in the company more active when it comes to social media. To address generational barriers, “YoPros” BRG (the Young Professionals Business Resource Group) offers a one-on-one ‘Social Media Reverse Mentoring’ program to older employees who want to become familiarised with the platforms.

4. Accenture.

Industry: Professional Services/Consulting.

# of Employees Worldwide: 375,000+

Diversity & Inclusion: Accenture believe “that no one should be discriminated against because of their differences, such as age, disability, ethnicity, gender, gender identity and expression, religion or sexual orientation.” Diversity training within the company is broken into 3 different categories; 1) Diversity Awareness – to help people understand the benefits of working with a diverse organisation, 2) Diversity Management – to equip executives to manage diverse teams and 3) Professional Development – to enable women, LGBT and ethnically diverse employees to build skills for success. The organisation also hosts a company-wide celebration of International Day of Persons with Disabilities as well as endeavour to help their employees with various support like assistive technology, flexible work arrangements and additional training.

5. Kaiser Permanente.

# of Employees Worldwide: 177,500+

Diversity & Inclusion: As the largest managed care organisation in the USA, the Kaiser Permanente labour force reflects no racial majority, with nearly 60% of the staff comprising of people of colour. Additionally, three-quarters of all employees, nearly half of the executive team, and more than one-third of their physicians are women. Part of the diversity agenda is to provide culturally-acceptable medical care and culturally-appropriate services to all of the 140 cultures currently represented in the population of the US. The company also ranked No.1 on the DiversityInc list, staying within the top 5 in the last 6 consecutive years.

Visit Kaiser Permanente’s Careers site here .

Industry: Professional Services.

# of Employees Worldwide: 212,000+

Diversity & Inclusion: At EY, they believe that “only the highest-performing teams, which maximise the power of different opinions, perspectives, and cultural references, will succeed in the global marketplace.” The organisation was the first of the Big Four to assign full-time, partner-level leadership to diversity recruiting. Ever since, the number of women in top executive management positions has increased by more than 20% and programmes such as EY Launch have begun, which is for ethnically diverse college freshmen, sophomores and transfer students, and builds awareness of accounting as a major and professional services as a profession.

Industry: Mass Media Entertainment.

# of Employees Worldwide: 180,000+

Diversity & Inclusion: They say that Disney World is the happiest place on earth, but is it one of the most diverse places to work? “As a company built on the magic of storytelling that entertains, enlightens and inspires families around the world, Disney recognises that diversity and inclusion are fundamental to its success.” Along with setting up the Global Workplace and Women’s Initiative (GWWI) programme, which focuses on expanding opportunities for women, the organisation also successfully achieved more promotions for Latinos than 75.6% of the rest of the companies that made it onto the DiversityInc Top 50 list.

8. Coca-Cola.

# of Employees Worldwide: 123,200+

Diversity & Inclusion: At Coca-Cola, diversity is seen “as more than just policies and practices. It is an integral part of who we are as a company, how we operate and how we see our future.” Diversity education programmes include Diversity Training, a Diversity Speaker Series and a Diversity Library. In 2017, a new parental benefits policy will be implemented, whereby 6 weeks of paid leave will be extended to all new mothers and fathers. The move was championed by ‘Coca-Cola Millennial Voices’, a group of young employees tasked with making sure there is a healthy level of employee retention in millennial consumers and staff members.

9. Marriott International.

# of Employees Worldwide: 200,000+

Diversity & Inclusion: Named as one of the ‘World’s Best Multinational Workplaces by Great Place to Work’ , the world’s largest annual study of workplace excellence, Marriott International extends their commitment to creating an inclusive guest experience to their workforce around the globe. Women-owned business enterprises make up approximately 10% of Marriott’s supply chain and they vow to have 1,500 open hotels owned by women and diverse partners by 2020. LGBT inclusion is also a top priority for Marriott International. They received that ‘Best Place to Work for LGBT Equality’ accolade when they earned a perfect score on the HRC’s 2018 Corporate Equality Index , a widely recognised benchmark for diversity and inclusion.

Visit Marriott International’s Careers site here .

10. Novartis.

# of Employees Worldwide: 118,700+

Diversity & Inclusion Hiring Methods: Novartis believe that diversity is integral to their success, because it helps them to understand the unique needs of their patients and find innovative ways of addressing those needs. Within the organisation, the word ‘disability’ has been replaced with ‘diverseability’ because they don’t view people living with disabilities as having a lack of ability, but rather having diverse skills and proficiencies. Human Resources professionals in the company are also educated on topics such as unconscious bias, inclusive leadership, disabilities/accommodations and compensation/pay equity in order to improve their diversity hiring methods.

Want to take a leaf out of these companies’ books and hone your diversity hiring skills? You’ll love our Diversity Ninja programme! Covering topics such as unconscious bias, workforce inclusion, and age & ethnicity diversity, the Black Belt in Diversity and Inclusion provides you with the key sourcing skills to attract and source diverse talent. For more information on how you can get involved, watch the video below, or click here to request a free demo!

Want to keep up to date?

Join our 75,000+ subscribers who do!

مقالات ذات صلة.

تجنيد.

8 Spectacular Ways That People Have Quit Their Jobs.

Have you ever worked in a job that you absolutely despised? One where you fantasised about the day that you could finally waltz up to your manager's desk with your letter of resignation? Chances are,…

تجنيد.

News That's Rocking The Recruitment World This Week: 16th January.

The top stories that the recruitment world is discussing this week. Brought to you every Monday!

تجنيد.

9 Spooktacular Recruitment News Stories to Brighten Up Your Halloween - 31st October 2018.

In recruitment news this week: we unveil the top 10 skills you'll be hiring for in 2017, there's bad new concerning the gender pay gap, Twitter make another change to the status quo, we introduce WhoIsHiring and Perkbox, and Liz Ryan reveals 5 things only rude and unprofessional recruiters say.

تجنيد.

How much is the World linked by LinkedIn?

Here's a presentation on Global LinkedIn statistics, featuring a breakdown per country and continent of industries on LinkedIn, most popular trends and analysis of growth on LinkedIn.

The Liffey Trust Centre,

117-126 Sheriff Street Upper,

Dublin, D01 HW96.

Solution Customers About Us Jobs Events.

Blog Virtual Tour TA Talks E-books Webinars Industry Reports SourceHub.

Like what you’re reading?

Get our latest recruitment updates straight to your inbox today!